News - عمال بابوا غينيا الجديدة الذين يعملون في الخارج هم مصدر غير مستغل - معهد لوي

لأجيال، تُروى القصة الاقتصادية لبابوا غينيا الجديدة من خلال عدسة ما يخفيه ترابها تحت سطحها. الوعد بـ«الذهب في التلال» شكّل الاستثمار والقرارات السياسية والخيال الوطني. لكن أحد أغنى الموارد الاقتصادية لبابوا غينيا الجديدة لم يعد يقيم داخل حدودها؛ إنه في الخارج. الجالية المتنامية لبابوا غينيا الجديدة في أستراليا تصبح أكثر مهارة وتنوعاً وأكثر أماناً اقتصادياً. هؤلاء العمال يدعمون أسرهم في الوطن بالفعل من خلال التحويلات، لكن إمكاناتهم تمتد أبعد من الدعم المالي غير الرسمي. إنهم يمثلون مصدراً غير مستغل من رأس المال والقدرات والرؤية التجارية التي يمكن أن تساعد في تغذية الجزء من اقتصاد بابوا غينيا الجديدة الذي عانى أكثر من غيره: الشركات الصغيرة والمتوسطة. وهذا مهم لأن بابوا غينيا الجديدة تستفيد من تدفقات مالية كبيرة من مشاريع الموارد وشركاء التنمية والمقرضين التجاريين، ومع ذلك لا يصل جزء كبير من هذا رأس المال إلى الشركات الصغيرة والمتوسطة في البلاد. تشكل هذه الشركات عمودها الفقري لأي اقتصاد متنوع، لكنها ما تزال مقيدة بتكاليف الاقتراض المرتفعة وعدم الرسمية ونقص الإقبال الاستثماري. بدون تدفق رأس المال الخاص إلى الاقتصاد غير المعتمد على الموارد، ستستمر بابوا غينيا الجديدة في الاعتماد على قاعدة نمو ضيقة. ساهمت آليات جمع مدخرات الجالية في تمويل المشاريع الصغيرة وتوسيع الشمول المالي وتنويع الاقتصادات المحلية. المستثمرون الأجانب حذرون لأن السوق ضعيف وأن المخاطر السياسية يصعب تقييمها. تكوين رأس المال المحلي منخفض. وتواجه الاستثمارات المدعومة من الدولة قيود الحوكمة. النتيجة فجوة تمويلية مستمرة للشركات التي تولِّد فرص العمل وتوسّع سلاسل الإمداد وتفعّل الطلب المحلي. يقدم صندوق تكتل الجالية طريقة عملية لسد هذه الفجوة. لمن لا يعرف المفهوم، صندوق التكتل هو مجموعة استثمار مشتركة. بدلاً من أن يزوّد مستثمر واحد مبالغ كبيرة، يساهم العديد من الأفراد بمبالغ صغيرة، وتُجمّع هذه المساهمات لاستثمارها في الشركات المختارة. إنه نموذج بسيط وشفاف يتيح للناس المشاركة في الاستثمار في المراحل المبكرة دون الالتزام برأس مال كبير. وعند تطبيقه على بابوا غينيا الجديدة، يمكن لهذا الصندوق أن يحوّل المساهمات المتواضعة إلى شركات صغيرة ومتوسطة لديها طلب مثبّت لكنها تفتقر إلى الوصول إلى التمويل. حتى التجمعات الصغيرة من دولارات أسترالية يمكن أن تموّل شراء معدات ورأس المال العامل أو التوسع لشركات ذات جدوى تجارية لكنها مغفلة من قبل البنوك والمستثمرين الأجانب. لدى مستثمري الجالية أيضاً ميزة معلوماتية: فبفضل شبكاتهم العائلية والجهوية والمجتمعية يفهمون الأسواق المحلية بطريقة لا يفهمها المستثمرون الأجانب. وهذا يقلل من التفاوت المعلوماتي الذي كثيراً ما يثني الاستثمار في القطاع الخاص لبابوا غينيا الجديدة. توجد سوابق دولية تدعم الفكرة. في أجزاء من إفريقيا والكاريبي، ساهمت آليات جمع الجالية في تمويل المشاريع الصغيرة وتوسيع الشمول المالي وتنويع الاقتصادات المحلية. قوتها ليست في الحجم بل في التوافق؛ فهي تُوائم رأس المال مع المعرفة المحلية والالتزام الطويل الأجل. كما أن صناديق التكتل تواجه قضايا الحوكمة وتعمل وفق قواعد واضحة وإشراف مستقل وتقارير شفافة لتجنب مخاطر الإقراض غير الرسمي أو الضغوط الاجتماعية. لكن هذه المتطلبات قابلة للإدارة ومثبتة بشكل جيد في نماذج مشابهة في الخارج. وهذا يبرز حين يظهر حوار القادة الناشئين في شبكة أستراليا-بابوا غينيا الجديدة كخيط عمل عملي: فهو يُظهر إمكانات النموذج. تجمع دفعة القادة الناشئين من بابوا غينيا الجديدة وأستراليا، بمن فيهم أفراد جالية بابوا غينيا الجديدة المغتربين وأستراليون ذوو خبرة في المالية والقانون والسياسة. العلاقات عبر الحدود التي تشكلت هناك تعكس نوع المواهب والثقة والقدرات التقنية التي يمكن أن تدعم حوكمة وإدارة صندوق الجالية. المستقبل الاقتصادي لبابوا غينيا الجديدة لن يعتمد على المشاريع الكبيرة فحسب، بل على استثمار يتدفق إلى الشركات القادرة على خلق فرص عمل، رفع الدخل وتحفيز الطلب المحلي. تعبئة رأس مال الجالية ليست حلاً كاملاً بمفرده، لكنها مسار عملي وموثوق وغير مستغل بما يكفي لتعزيز القطاع الخاص في البلاد. أظهر اجتماع القادة الناشئين أن الكثير يمكن تحقيقه عندما يعمل مجتمع أستراليا-بابوا غينيا الجديدة معاً. تفعيل ذلك الزخم من خلال آلية استثمارية منظمة يمكن أن يسمح للجالية بابوا غينيا الجديدة بتحويل الالتزام الطويل الأجل إلى أثر اقتصادي أوسع. وفي بيئة استثمارية مقيدة، إنها رافعة شعبية جديرة بالتفعيل.